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开办养老院需要哪些人才?

返回列表 来源: 未知 发布日期: 2020-06-23 23:49
  战略人才
      战略人才通常指具有战略眼光的投资者。我们不仅要有独特的眼光,能够看到自己理想的丰满,更要有现实感。同时,面对风险,要下决心投资真金白银。
  这种天赋几乎是固定不变的。他们正在实现自己的业务,并站在需求水平的顶端。它们是民营养老机构的支柱,将成为未来社会养老产业的坚实基础。
  管理人才
  管理人才是指能够理解“中国社会养老”概念的职业经理人。近年来,在新建和投产的民营养老机构中,职业经理人的来源如下:
  一。在福利制度中担任养老机构经理的退休人员
  他们有一定的管理经验,经常能为新的组织的运作提供很大的帮助,并奠定一定的基础。但受福利制度管理体制的限制,对社会化、市场化养老机构的企业经营体制缺乏深入的认识和思考,特别是在市场营销、成本管理和客户体验等方面。
  2。在医疗机构从事护理管理的离退休人员
  这是当前养老行业谈论“医养结合”的最好说法和注脚。他们熟悉医疗保健的专业和细节,能够为机构中的老年人提供“放心”。然而,由于受医疗系统习惯性思维的影响,我们往往对养老机构的顾客感受关注较少,这在潜意识中反映出来,不易察觉。
  三。海内外养老经营管理机构外派人员高度关注国内养老市场
  主要来自日本、美国等背景。他们具有很强的客户服务理念和市场意识,并在国外运营有一套成熟的管理标准和流程,代表着世界先进水平。然而,在接地方面往往是“可爱”的,由其管理的养老机构或社区的运行效果大多不尽如人意。
  专业人才
  专业人才是指为本机构老年人提供日常生活照料服务的基层工作人员和医务人员。基层人员可分为基层管理人员和一般人员,医务人员可分为医生和护士。
  专业人士的最佳组合是:
  一般人员训练有素,能兼顾生活和急救;
  老年医学、心脏病和呼吸科的医生是最好的。
  这些专业人士的最佳组合往往会成为老年人愿意进入养老机构的催化剂。在实际操作过程中,专业人员的结合和通过业务流程提供的“医疗一体化”养老服务,可以成为提高和稳定事业单位入住率的决定性因素。
  一方面要注重客户体验,不断满足市场的有效需求。
  另一方面,提高员工的专业性和满意度,通过改善实际待遇、培训等方式提高人才的价值和能力,为人才发展提供有利的平台和机会。
  养老机构正逐步走上企业化经营之路,按照社会保障需求和商业化经营理念管理,同时建立人才储备计划。
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